VSM+4S变革模型:助力成长型科技企业业务转型
VSM+4S变革模型:助力成长型科技企业业务转型
项目背景
供应链发生改变,原先OEM-tier1-tierN的串行供应链生态已被打破,取而代之是更多新兴的科技企业围绕上游OEM和终端用户的网状供应链生态。由此催生出tier0.5或tier2升级成tier1,业务-架构-流程-人员技能,由此带来的课题是全方位需要配套升级。
价值流发生的变化
变革路径
- 分“人才”,“制度流程”,“治理架构”和“战略决策”四个方面,按项目模式,高屋建瓴,构建整体计划;
- 具体实施采用Top Down的敏捷推进方式,在不影响业务的前提下,按优先级小步快跑。