旨在解决当前大部分工程师对职业基本要求不明确、凭直觉做事，导致做事效率和效果存在比较大的提升空间等问题。同时，针对部分Z时代年轻一代对工作的意义不是很清楚，极易造成迷茫和焦虑等困境，如何激发自驱力和思考力也成为当前组织的紧迫课题。

• 帮助企业建立工程师文化
• 给工程师素养提出了明确的职业素养要求和发展路径
• 为高科技组织的个人成长和组织进化赋能

以帮助高管提升响应市场变化的综合能力为宗旨，面向如跨国零部件公司强化本土研发能力等典型业务场景，运用爱索自研评估模型和体系，获取高管领导力发展的全方位诊断，明确高管战略规划推进和业务运营效能提升的成长需求，量身打造可释放高管潜能、并落地见效的个性化解决方案和行动计划，陪伴解决工作场景中面临的各项挑战，双向反馈、快速迭代，共同见证成长。

• 帮助管理者实现思维模式、领导方式和管理技能的转变提升。
• 赋能高管围绕业务发展掌握可持续自主提升的技能。
• 推动团队发展和业务绩效改进，实现高管本人和组织双重受益。