某新能源子公司是国内头部白色家电500强的直属子公司。开发新产品的过程中，0到1贯彻集团变革举措的OKR体系，效果不明显，员工不理解，形式主义，且和绩效考核产生冲突和混淆，员工视为负担。我们从前期调研、问题分析、分别定制了两轮工作坊和线下/线上辅导。